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料库 (11)真行限额发料

时间: 2019-10-05

施工企业 物资办理根本学问 从讲人:段英文 单元:铁道大学 物资办理进修方针 1、领会工程项目物资办理的相关根本 学问。 2、熟悉工程物资办理的次要内容。 3、控制降低物资办理成本的次要方式 物资办理次要内容 一、物资办理概述 二、材料耗损定额办理 三、物资打算办理 四、物资采购办理 五、物资仓储办理 六、物资运输办理 七、现场物资办理 八、低值易耗品和周转材料的办理 九、物资核算取成本办理 一、物资办理概述 (一)物资及其分类 1、物资寄义 物资是物资材料的简称,包罗出产材料和糊口 材料。 广义:物资材料总称 狭义:出产材料(劳脱手段、劳动对象) 施工企业物资:建建材料、机械设备 建建材料:是建建安拆工程的劳动对象,是建建产 品的物质根本。 实物形态运转 价值形态运转 2、物资的分类 按照材料正在施工出产过程中的用处分歧,目前 施工企业财政存货核算(物材料账核算取财政存货 核算分类口径相分歧)将材料分为以下七类: ⑴次要材料。指用于工程或产物并形成工程或 产物实体的各类材料,包罗钢材、水泥、砂石料等。 ⑵布局件。指颠末吊拆、拼砌和安拆就能形成 建建物实体的各类金属、钢筋砼、砼和木质的布局 物、构件。 (3)机械配件。是指施工机械设备、运输 设备等各类设备替代、维修利用的各类零件 和配件,以及为这些设备预备的各类备品备 件等。 (4)低值易耗品。低值易耗品(如施工生 产用的东西、索具、小型机具设备、劳动保 护用品等),它们正在性质上不是材料,正在施 工出产中的感化取材料分歧,其特点是能多 次加入施工出产过程,根基上不改变其原有 的实物形态,其价值是按照损坏程度分次陆 续转移到工程或产物成本中去,因而具有劳 但因为它们的品种复杂,耗用量大,单元价值 较低,利用刻日较短,改换屡次,未便于按照固定 资产的体例进行更新和办理,而将其视同材料看待。 它们的采购、收发、保管储存和实物的清查清点等 方面的办理取核算方式,取上述各类材料不异。 (5)周转材料。周转材料是指各类通用或公用模板、 脚手杆、全能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转利用 材料,周转材料具有多次加入施工出产过程,根基 上不改变其原有实物形态,其价值是分期摊销到工 程成本之中去的特点。 (6)其他材料。是指不形成工程或产物实体,但有 肋于工程或产物构成,或便于施工出产进行的各类 材料。如燃料、油料等 其他相关领会: 固定资产是指企业利用刻日跨越 1 年的衡宇、建 建物、机械、机械、运输东西以及其他取出产、经 营相关的设备、器具、东西等。不属于出产运营从 要设备的物品,单元价值正在 2000元以上,而且利用 年限跨越 2 年的,也该当做为固定资产。固定资产 是企业的劳脱手段,也是企业赖以出产运营的次要 资产。 低值易耗品是指劳动材料中单元价值正在限额 以下或利用年限比力短(一般正在一年以内)的物品。 若是列入固定资产的工器具及小型机具等要走公司审 批法式(限制2000元以上)。 (二)物资办理的定义 物资办理,是指对扶植项目施工勾当所需各类 物资的采购、运输、保管、发放、合理利用和分析 操纵等一系列打算、组织、节制的办理工做的总称。 (三)物资办理的次要营业内容及办理流程 材料办理的营业工做包罗供、管、用三个方面, 具体有八项营业: 材料打算、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料办理、工程耗料核算、经济核算和统计阐发。 工秳出场 编制物资打算 中标供应商签定吅同 编制月度物资打算 提交中标供应商 投标采贩 吅同签定 需求打算 到货验收 现场储存 物 资 管 理 流 程 No 进行查验 Yes 入库储蓄 物资収放 No 利用前复检 Yes 准确利用 结算、核算 物资収料 物资结算 3 (四)建建企业材料办理的意义 1、是出产建建产物的主要物质 2、能够降低工程成本 3、能够加快流动资金周转,削减流动资金 的占用 4、有益于工程质量和提高劳动出产率 (五)物资办理的方针、准绳 1、“从施工出产出发,为施工出产办事”为 方针; 2、加强打算办理的准绳 3、加强核算,按质讲价的准绳; 4、励行节约的准绳。 (六)物资办理的要求 1、落实货源,供应; 2、抓好采购运输,加快周转,节约费用; 3、抓好商情消息的办理; 4、降低材料单耗; 材料单耗是指建建产物单元工程量所耗用建建材 料的数量。 (七)物资办理的使命 建建企业材料办理工做的根基使命是:本着“管 物资必需全面管供、管用、管节约和管收受接管、修旧 利废”的准绳,把好供、管、用三个环节,以最低 的材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工 出产所需的材料,并监视和推进材料的合理利用。 具体使命是: 1、提高打算办理质量,材料供应; 2、提高供应办理程度,工程进度; 材料供应办理包罗采购、运输及仓库办理营业,这 是配套供应的先决前提。 3、加强施工现场材料办理,定额领料; 4、严酷经济核算,降低成本,提高效益。 (八)工程项目物资办理组织及岗亭职责 项目司理 物资部长 做做 业业 队队 计 划 员 采 购 员 材 任料 库 从 运 务 员 做 料业 员队 材 管 库 员 1、工程项目物资部长 (1)尽快控制工程数量,领会工期放置,确 定物资办理工做环节点。 (2)及时取次要带领沟通 。 (3)积极取工程部分(包罗尝试室)沟通 (4)要积极同财政部分沟通 。 (5)要及时取下级物资人员沟通。 (6)做好深切详尽的市场调研 (7)制定项目物资供应办理法子 (8)编制施工项目单项工程定额台账。 (9)编制物资需求合计划 (10)成立规范合理的料场,料库 (11)实行限额发料,日清月结以及每日材料耗损 登记轨制。 (12)选配本质较高的物资验收保管人员。 (13)不督工程承包如何,项目上的物资采购权绝 不克不及下放给施工队。 (14)要烧毁什么人都能够办理物资,只需有 钱什么都能买的陈旧概念 (15)要防备

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