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(二)项目司理部组织机构设置 1、项目司理部带

时间: 2019-09-20

(二)项目司理部组织机构设置 1、项目司理部带领班子由项目司理、项目副司理(按照项目标需要 设置) 、出产司理、项目总工、项目商务司理共五人构成。3、项目司理部功课班组设置铁工班组、木匠班组、砼工班组、安拆 班组和若干分包班组。3、营业指点:担任指点、监视和查抄对口营业部分工做;三、部分本能机能仿单 (一)各部分根基(通用)本能机能 1、轨制扶植:担任草拟、部分本能机能范畴内的各级办理轨制;4、协做共同:自动协调各部分共同工做,2、公司总部划分为行政系统(分析办理部和人力资本部) 、商务系统 (市场所约部和成本办理部) 、工程系统(物资办理部、项目办理部 和平安办理部) 、 手艺系统 (科技成长部和质量办理部) 、 财政系统 (审 计监察部和财政办理部)五大办理系统,组织机构取本能机能 一、组织布局 1、公司总部组织布局图 董事会 施行董事 总司理 行政总监 商务总监 工程总监 总工程师 财政总监 综 合 管 理 部 人 力 资 源 部 市 场 合 约 部 成 本 管 理 部 物 资 管 理 部 项 目 管 理 部 安 全 管 理 部 科 技 发 展 部 品 质 管 理 部 审 计 监 察 部 财 务 管 理 部 项目司理部 2、项目司理部组织布局图 公司总部 项目司理 商务司理 出产司理 项目总工 综 合 部 商 务 部 物 资 部 工 程 部 安 全 部 技 术 部 质 量 部 财 务 部 铁工班组 木匠班组 砼工班组 拆修班组 脚手架班 专业分包 1/2 二、组织机构设置 (一)工程总部组织机构设置 1、公司带领层由施行董事、总司理、行政总监、商务司理、工程总 监、总工程师、财政总监共七人构成;

2、专业培训:担任组织编制、教学本部分本能机能范畴内培训课程;设置 11 个本能机能部分。2/2积极共同从导部分工做。2、项目部司理部设置分析部、商务部、出产部、手艺部、财政部五 个项目办理本能机能部分。